Koesteren en vernieuwen
Koesteren van een bijzonder jubileumjaar
Misschien zou ik het in dit voorwoord het liefst uitsluitend willen hebben over de vele mooie momenten van ons jubileumjaar. Bijvoorbeeld over de inspirerende tijdlijnen die door studenten zijn ontwikkeld en waarin de geschiedenis en toekomstscenario’s van onze sectoren zichtbaar werden gemaakt. Of over de levendige discussies over diezelfde toekomstscenario’s. Ik zou het ook graag willen hebben over de mooie woorden die onze aandeelhouders spraken over onze rol in het versterken en laten groeien van ondernemingen. En natuurlijk over het bijzondere bezoek van Hare Majesteit Koningin Máxima en de gesprekken die zij voerde met een zestal noordelijke ondernemers.
Geopolitieke en economische uitdagingen
Toch ligt dit jubileumjaar inmiddels alweer enkele maanden achter ons. Op het moment van schrijven is er op geopolitiek vlak veel gaande dat onze dagelijkse werkzaamheden direct raakt. Nadat we de afgelopen jaren hebben ingespeeld op de coronapandemie, werken we vijf jaar later aan de afronding van de Corona Overbruggings Lening (COL). Daarnaast hebben de inval van Rusland in Oekraïne en de conflicten in het Midden-Oosten geleid tot een schaarste aan energie en grondstoffen, met ingrijpende negatieve effecten voor het bedrijfsleven. Deze uitdagingen zijn nog verre van opgelost en krijgen zelfs nieuwe dimensies, mede omdat vooral de Verenigde Staten op politiek vlak andere keuzes maken dan voorheen. Dit heeft aanzienlijke gevolgen voor de economische en strategische positie van Europa. Heel recent presenteerde de Europese Unie de Clean Industrial Deal, die ingaat op goedkopere energie voor de industrie, het versnellen van de vraag naar schone producten en het financieren daarvan, circulariteit en de toegang tot kritieke materialen. Mario Draghi refereerde daar vorig jaar met zijn rapport al uitgebreid aan.
Nationale Technologie Strategie en Strategische Autonomie
Arbeidsproductiviteitsverbetering en Strategische Autonomie zijn hierdoor essentiële sleutelwoorden geworden. Samen met alle Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen werken wij actief aan de Nationale Technologie Strategie (NTS). Deze strategie vormt de basis voor een doelgericht technologiebeleid, waarbij we sleuteltechnologieën identificeren waarin het Nederlandse bedrijfsleven en kennisinstellingen zich kunnen onderscheiden en impact kunnen maken. Daarnaast werken we samen met onze provincies en het ministerie van Defensie om dual-use innovaties (technologieën, goederen of kennis die zowel voor civiele als militaire doeleinden kunnen worden gebruikt) uit het noordelijke bedrijfsleven beter onder de aandacht te brengen. De urgentie van deze thema’s is in de afgelopen maanden enorm toegenomen.
Nauwere samenwerking en data-infrastructuur
Gelukkig zijn er ook positieve ontwikkelingen. Onze samenwerking met netwerkpartners zoals de eerstelijnsorganisaties, Innovatie Pact Fryslân, New Energy Coalition, Groningen Seaports en Founded is verder geïntensiveerd. We weten elkaar beter te vinden en gunnen elkaar steeds vaker een duidelijke positie binnen gezamenlijke initiatieven. In 2024 hebben we een model ontwikkeld om de impact van onze investeringen te meten. Daarbij combineren we de Sustainable Development Goals (SDG's) met elementen uit de Environmental, Social & Governance (ESG) principes. De samenwerking tussen de Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen kreeg daarnaast een boost door de Motie van Strien. Een belangrijk onderdeel hiervan is het opzetten van een gemeenschappelijke data-infrastructuur. Door onze data te bundelen en deze samenwerking uit te breiden met netwerkpartners en andere partijen, creëren we een krachtige en gestructureerde dataset over de doelgroep van de NOM. Dit zal ons in staat stellen om nog gerichter en effectiever te werk te gaan.
Blik op de toekomst: samenwerking en strategie
Ik ben blij met het vernieuwde Strategisch Kader dat we mochten ontvangen van onze vier aandeelhouders. Ook ben ik trots op ons nieuwe Strategische Meerjarenplan 2025-2028. Hoewel het proces om dit plan te realiseren niet altijd eenvoudig was, ligt er nu een ambitieus plan waarin de toekomstige verdiencapaciteit van Noord-Nederland centraal staat en waarin er ruimte is voor een gerichte aanpak per provincie.
Een belangrijke pijler in dit plan is de verdere versteviging van onze sectorteams. In het vorige Strategische Meerjarenplan kondigden we de samenwerking binnen deze teams al aan: collega’s uit Innoveren, Investeren en Internationaliseren die gezamenlijk ontwikkelingen in de sector bespreken. In het nieuwe Strategische Meerjarenplan breiden we deze samenwerking verder uit door (de input van) onderzoeksbureaus, kennisinstellingen en ambtenaren, die actief zijn in de sectoren, nauwer te betrekken bij onze planvorming. Op deze manier versterken we niet alleen onze kennispositie, maar creëren we ook een nog steviger fundament voor een toekomstbestendig Noord-Nederland.
Dit jaarverslag is een bron van informatie en inspiratie geworden. Ik wens u veel leesplezier bij het lezen ervan.
Rest mij tot slot om onze netwerkpartners en medewerkers hartelijk te bedanken voor hun waardevolle bijdragen aan de vele behaalde resultaten.
Dina Boonstra
