Spring naar inhoud

Bijlage

Overzicht stakeholderdialoog

Stakeholder Type en frequentie van dialoog Bespreekpunten in 2025
Ondernemingen in de regio Regelmatig 1-op-1 contact, op bijeenkomsten Strategie van de onderneming, maatschappelijke en economische trends en de kansen die daaruit voortkomen, speerpunten in Noord Nederland, activiteiten van de NOM
Ondernemingen in het NOM portfolio Voortgangsgesprekken, aandeelhoudersvergaderingen Strategie van de onderneming, (financiële) performance, kansen en bedreigingen
Aandeelhouders (Ministerie van EZK & Provincies) Aandeelhoudersvergadering (2x per jaar), regelmatig overleg op ambtelijk en bestuurlijk niveau Status van lopende programma's, regionale fondsen, strategisch kader, ontwikkeling meerjarenplan 2025-2028
Subsidieverstrekkers (Ministerie van EZK & Provincies) Structureel 4 tot 5 keer per jaar overleg, zeer regelmatig contact Jaarplan, meerjarenplan 2025-2028, nationale technologiestrategie (NTS), Smart Energy Hubs, Technologie Brandpunten status van KPI's Innoveren en Internationaliseren
Lokale overheden Regelmatig overleg met de grotere gemeenten Ontwikkeling binnen de gemeente, activiteiten van NOM, lopende projecten, kansen en bedreigingen
Werknemers Tweewekelijks gezamenlijk tijdens de Maandag Ochtend Input (MOI), maandelijks of wekelijkse teammeetings, zeer regelmatig 1-op-1 gesprekken Ontwikkelingen binnen de NOM, voorgang projecten, persoonlijke ontwikkeling
Ondernemingsraad Maandelijks overleg Arbeidsvoorwaarden, organisatieontwikkeling
Andere ROM's, EZK, InvestNL, NFIA, RVO, Trade & Innovate NL Regelmatig bijeenkomsten op directieniveau en operationeel niveau Strategie ROM's, afstemming (gezamenlijke) programma's op het gebied van Innoveren en Internationaliseren.
Kennisinstellingen, GSP, UMCG, Economic Boards, Campus Groningen, Economische Agenda Nij Begun Regelmatig overleg op bestuurlijk en operationeel niveau Samenwerking op strategisch niveau, proposities voor acquisitie, gezamenlijk Business Development Projecten en programma's
Clusterorganisaties Regelmatig overleg op bestuurlijk en operationeel niveau Afstemmen van activiteiten, afstemmen van strategie
Banken en overige financiers Frequent, niet structureel contact op alle niveaus Proposities van de NOM, delen van leads, gezamenlijk financieren