05 Resultaten

In het afgelopen jaar heeft het team Innoveren samen met partners in de verschillende ecosystemen tien innovatieprojecten ontwikkeld met een totale waarde van € 60 miljoen.

Met de vijf innovatieprojecten NNL koploper in het verminderen van medicijnresten in water, Noord-Nederland Verdient Circulair 2.0, Sprong Verduurzaming in de Chemie, Nextcarb en H2Business dragen we een steentje bij aan de transitie van een lineaire naar een circulaire economie. De vier innovatieprojecten UNITE, AI-Hub NNL 2.0, Navion en EDIH-NNL 2.0 verstevigen de transitie van analoog naar digitaal. Tot slot zet het innovatieproject Ondernemend in Leefstijl vooral in op de transitie van zorg naar positieve gezondheid.

Het effect van de zeven interventies op het innoverend vermogen binnen de diverse ecosystemen is op korte termijn moeilijk te kwantificeren. Wij zijn er echter van overtuigd dat we met deze interventies de elementen leiderschap, netwerken, formele instituties en fysieke infrastructuur binnen onze ecosystemen hebben versterkt.

In 2025 is de samenwerking tussen de sectorteams van de NOM en de drie noordelijke provincies verder geïntensiveerd. Elk kwartaal vonden strategische overleggen plaats, niet als formeel rapportagemoment maar als gezamenlijk gesprek over richting en ambitie. De centrale vraag daarbij was steeds: welke koers willen we varen binnen dit thema en welke rol past daarbij voor de regio? Deze aanpak kwam onder meer tot uiting bij complexe transitiethema’s zoals Carbon Capture & Utilisation (CCU). Samen met provincies, bedrijven en kennisinstellingen is verkend welke toepassingen realistisch en kansrijk zijn voor Noord-Nederland. Door experts te betrekken en partijen vroegtijdig te clusteren is gewerkt aan een gedeeld beeld van doelen en mogelijkheden.

Daarnaast is gewerkt aan samenhang tussen regionale ambities en landelijke ontwikkelingen, onder meer via de Nationale Technologie Strategie (NTS). Samen met andere regionale ontwikkelingsmaatschappijen is invulling gegeven aan veertien kansrijke waardeketens. De NOM richt zich daarbij op thema’s als autonome productie, groene chemie, life sciences & health en eiwittransitie. Deze inzet heeft geleid tot intensieve samenwerking met bedrijven, kennisinstellingen en overheden.

Met het aanstellen van een directeur Chemport Europe (duurzaam), een directeur Cognigron en een kwartiermaker INFINITECH (slimmer) hebben we de extra middelen vanuit Nij Begun ingezet om de transities verder aan te jagen. Tot slot is een specialist rondom Smart Energy Hubs (SEH) gefinancierd vanuit de extra middelen van KGG. Deze specialist richt zich op het aanjagen van nieuwe SEH-initiatieven en adresseert daarmee de actuele uitdagingen rondom netcongestie.

In de komende periode blijft de NOM investeren in sterke, toekomstbestendige ecosystemen. De samenwerking binnen de Nationale Technologie Strategie wordt verder uitgebouwd, met extra aandacht voor thema’s waar Noord-Nederland een onderscheidende positie kan innemen. Ook wordt de samenwerking met provincies voortgezet in strategische sessies, gericht op gezamenlijke koersbepaling en lange termijn impact.

Daarnaast wordt ingezet op verdere ontwikkeling van clusters rondom autonome systemen, energie-innovatie en circulaire economie. Door bedrijven, kennisinstellingen en overheden structureel te verbinden, werkt de NOM aan ecosystemen die niet alleen innovatief zijn, maar ook schaalbaar en economisch duurzaam.

Naast het ontwikkelen en versterken van ecosystemen speelt projectontwikkeling een centrale rol binnen Business Development. In 2025 werkte de NOM aan tien innovatieprojecten met een gezamenlijke omvang van circa € 60 miljoen. Deze projecten bevinden zich in verschillende sectoren, waaronder life sciences & health, hightech systemen en materialen, chemie en energie, en worden uitgevoerd in consortia van bedrijven, kennisinstellingen en overheden.

De innovatieprojecten zijn veelal voortgekomen uit bestaande ecosystemen en gezamenlijke agenda’s. Een deel van de projecten bevindt zich nog in de ontwikkelfase, waarin consortia worden gevormd, businesscases worden uitgewerkt en subsidieaanvragen worden voorbereid. Tegelijkertijd zijn meerdere projecten in 2025 gestart of verder gebracht richting uitvoering.

Binnen deze trajecten vervult de NOM een verbindende en aanjagende rol. Door partijen bij elkaar te brengen en samenhang te bewaken tussen projecten, ecosystemen en bredere regionale en nationale ambities, draagt de NOM bij aan structurele innovatie en economische versterking in Noord-Nederland.

Vanuit het reeds benoemde Founded programma krijgen wij de ruimte om het bestaande Market Readiness Programma (MRP) verder te ontwikkelen en in de ketenprogrammering beter aan te laten sluiten op de andere aanbieders van startup-begeleiding in de regio. Dit heeft geleid tot het Startup Readiness Programma (SRP).

Het Startup Readiness Programma richt zich op de eerste levensfase van de onderneming. Deze levensfase is cruciaal om de onderneming later consistent te laten groeien. De fase kent volgens het startup framework drie milestones. Het vernieuwde programma bestaat dan ook uit deze drie fasen:

1. The early evangelist: het bewijs vinden van een unieke groep klanten die bereid is om het risico te nemen een oplossing te vinden voor een direct en acuut probleem.
2. The problem solution fit: het bewijs dat jouw waardepropositie de beste oplossing is voor "the early evangelist".
3. Market entry: de eerste verkoop tegen commerciële prijs en voorwaarden.

Het Investor Readiness Programma (IRP) helpt startups en scale-ups bij het aantrekken van investeringen door hen voor te bereiden op gesprekken met investeerders.

• Doel: het IRP is gericht op het verbeteren van de investeringsgereedheid van bedrijven en het vergroten van hun kansen op succesvolle financiering.
• Opzet: het programma combineert workshops en persoonlijke begeleiding, waarbij ondernemers worden geholpen bij:
  1. Het ontwikkelen van een investeringspropositie: bedrijven leren hoe ze een duidelijke en aantrekkelijke pitch kunnen opstellen.
  2. Het opstellen van gedetailleerde investeringsplannen: startups krijgen begeleiding bij het kwantificeren van hun financieringsbehoeften.
  3. Directe koppeling aan investeerders: via het netwerk van de NOM en Golden Egg Check worden bedrijven in contact gebracht met potentiële financiers.

In 2025 hebben in totaal 76 bedrijven deelgenomen aan een SRP of IRP traject. 

In 2025 heeft de NOM binnen het programma Internationaliseren verder gebouwd aan een aantrekkelijk en toekomstbestendig vestigingsklimaat voor internationale en nationale bedrijven. Net als in voorgaande jaren lag de focus, mede via het Missing Link-programma, nadrukkelijk op het aantrekken en behouden van zogenoemde high-value bedrijven. Dit zijn ondernemingen die niet alleen investeren en werkgelegenheid creëren, maar ook structureel bijdragen aan innovatie, verduurzaming en de versterking van regionale ecosystemen. In aanvulling hierop kan het voorkomen dat we ook medium-value bedrijven begeleiden in de vestiging in Noord-Nederland.

Deze waardegerichte benadering kwam tot uiting in de sectorale focus op onder meer watertechnologie, chemie, energie, circulaire economie en agri & food. Binnen deze sectoren is actief gezocht naar bedrijven die aansluiten bij bestaande kennisclusters en die een langetermijnbinding met Noord-Nederland nastreven. Tegelijkertijd bleef aandacht voor het behoud en de doorontwikkeling van bestaande bedrijven, onder andere door het tijdig signaleren van knelpunten en groeibelemmeringen.

De in eerdere jaren ingezette strategische verschuiving van ‘volume naar waarde’ is in 2025 verder verdiept. Waar acquisitie vooral werd beoordeeld op aantallen vestigingen en fte’s, ligt de nadruk nu sterker op de kwaliteit van vestigingstrajecten en de bijdrage van bedrijven aan innovatie, duurzaamheid en regionale samenwerking. Deze aanpak vraagt om zorgvuldige selectie, intensieve gesprekken en een nauwere verbinding met regionale partners en ecosystemen.

Deze koers vertaalt zich in een goed gevulde pijplijn met een breed palet aan lopende trajecten. Gedurende het jaar waren circa zestig actieve projecten in beeld, variërend van internationale scale-ups tot gevestigde industriële spelers. In meerdere gevallen vormden Fact Finding Trips een belangrijk instrument om bedrijven kennis te laten maken met het Noord-Nederlandse ecosysteem en om de wederzijdse match zorgvuldig te toetsen.

Een aansprekend voorbeeld is de verdere ontwikkeling van de WaterCampus in Fryslân als internationaal knooppunt voor watertechnologie. Ook in 2025 fungeerde de campus als belangrijk visitekaartje voor de regio en wist zij internationale partijen aan te trekken die hun R&D-activiteiten of Europese markttoegang in Noord-Nederland willen organiseren

In 2025 zijn meerdere concrete landingen gerealiseerd. Zo vestigde ChainCraft zich nabij Ter Apelkanaal, waar het bedrijf circulaire chemische producten produceert op basis van reststromen uit de agro-industrie. Met deze vestiging gaat een aanzienlijke investering gepaard en ontstaat nieuwe hoogwaardige werkgelegenheid. Ook ALPLA vestigde zich in Noord-Nederland. In samenwerking met het NTCP werkt het bedrijf aan de ontwikkeling van een nieuwe recyclingoplossing voor food-safe verpakkingen. De koppeling met kennisinstellingen en het regionale ecosysteem, waaronder DEI+, illustreert hoe internationale bedrijven via gezamenlijke ontwikkeltrajecten langdurig worden verbonden aan de regio.

Daarnaast zijn meerdere internationale watertechnologiebedrijven geland, waaronder Cobalt Water en Imagine H2O Europe. Deze bedrijven dragen niet alleen bij aan directe werkgelegenheid, maar versterken ook het innovatieve profiel van de regio en de samenwerking met kennisinstellingen zoals Wetsus in Leeuwarden.

Naast nieuwe vestigingen speelde behoud van bestaande bedrijvigheid een belangrijke rol. Door de investering van het Indonesische bedrijf Musim Mas kon een faillissement van Dutch Glycerine Refinery worden voorkomen en bleef bestaande werkgelegenheid behouden. Tegelijkertijd is geïnvesteerd in de modernisering van de faciliteit, waarmee de basis is gelegd voor toekomstbestendige productie.

De vestiging en groei van 7 high-value en 2 medium-value bedrijven leidt naar verwachting tot circa 170 nieuwe en behouden arbeidsplaatsen in Noord-Nederland.

De resultaten over 2025 laten zien dat Internationaliseren zich verder ontwikkelt tot een geïntegreerd programma waarin vestiging, innovatie en internationale samenwerking samenkomen. Met een goed gevulde pijplijn, concrete landingen, een actieve internationale positionering en een stevig fundament onder ChallengeBase is de basis gelegd om deze lijn in de komende jaren verder te verdiepen en te bestendigen.

Het Investor Relations-programma vormde in 2025 opnieuw een belangrijk instrument om structureel inzicht te krijgen in het ondernemingsklimaat in Noord-Nederland. In gesprekken met zowel buitenlandse als Nederlandse bedrijven kwamen terugkerende thema’s naar voren, zoals netcongestie, energieprijzen en de beschikbaarheid van technisch talent. Tegelijkertijd spraken bedrijven hun waardering uit voor het woon- en leefklimaat in de regio.

In vergelijking met eerdere jaren lag de nadruk in de gesprekken sterker op innovatievraagstukken en strategische uitdagingen. Deze verdieping sluit aan bij de ambitie om bedrijven niet alleen te faciliteren bij vestiging en groei, maar hen ook actief te verbinden aan innovatieprogramma’s, challenges en samenwerkingen binnen de regio. De uitkomsten van de gesprekken over 2024 zijn in 2025 besproken in de Raad van Commissarissen en de Aandeelhoudersvergadering en vormen mede input voor beleidsmatige keuzes en prioriteiten binnen de NOM.

Binnen het Trade Relations-programma lag in 2025 de nadruk op het ondersteunen van Noord-Nederlandse bedrijven bij hun internationale ambities en het versterken van handelsrelaties met strategische regio’s. Duitsland en Scandinavië bleven belangrijke doelmarkten, terwijl ook Japan en de Verenigde Staten nadrukkelijk in beeld waren.

Noord-Nederlandse bedrijven namen deel aan diverse internationale beurzen en handelsmissies, waaronder CES in Las Vegas, BIO in Boston en WEFTEC in Chicago. Deze activiteiten droegen bij aan nieuwe leads, samenwerkingskansen en een grotere internationale zichtbaarheid van de regio. Daarnaast is intensief gewerkt aan de voorbereiding en uitvoering van activiteiten rondom de World Expo in Osaka.

Parallel hieraan werd ingezet op het versterken van de exportgereedheid van bedrijven. Samen met partners, waaronder de Oranjewoud Export Academy, is verkend hoe een Export Readiness Program kan bijdragen aan het vergroten van de internationale slagkracht van met name startups en scale-ups.

Voortbouwend op de uitgangspunten van het NOM Trade programma en de lopende activiteiten van 2025, gaan we in 2026 een verdere inhoudelijke slag maken met betrekking tot exportondersteuning voor het noordelijk MKB. Daarbij zal de formatie voor Trade, nadat er in 2025 enkele wisselingen in het team hebben plaatsgevonden, weer op sterkte worden gebracht.

Belangrijke KPI’s zijn wederom de 90 Trade Relations gesprekken die moeten worden gevoerd met een aantal gerichte doelgroepen in het noordelijk mkb en het realiseren van een toename van Noord-Nederlandse MKB bedrijven aan diverse handelsmissies. Hierbij leggen we de focus op thema's als Energie (Duitsland), LS&H (VS), Maritiem (Duitsland, Nordics) en Duurzaam Gebouwde Omgeving (Duitsland, Nordics, VK). Opnieuw dragen de gelieerde eerstelijnsorganisaties in Noord-Nederland substantieel bij aan de de uitvoering en doorontwikkeling van het Trade Relations Programma, als ook aan de organisatie van relevante activiteiten op het gebied van exportondersteuning.

Gedurende 2025 zijn we samen met de provincie Groningen een verkenning gestart naar de exportkansen voor de maritieme maakindustrie naar Duitsland. Met ondersteuning van o.m. NBSO-Hamburg hebben we verkennende gesprekken gestart met een consortium bestaande uit het Noord Duitse maritieme cluster, Innovation Norway en Danske Maritime. We zijn nu in een fase beland waarin we een MoU hebben ondertekend en de gesprekken hebben geïntensifieerd om te komen tot specifieke innovatie kansen voor de maritieme bedrijven in onze regio’s. Het doel is om in 2026 een aantal webinars en een eerste handelsmissie te organiseren naar Duitsland. Daarbij zoeken we ook samenwerking met andere TINL-partners vanuit een werkgroep rondom maritiem maakindustrie.