Groeien begint hier
Na zeven betekenisvolle jaren schrijf ik mijn laatste voorwoord bij het jaarverslag van de NOM. Dat maakt dit een moment van reflectie, maar toch ook van vooruitkijken. De wereld om ons heen is enorm in beweging en de opgaven waarvoor wij staan vragen om continuïteit, focus en samenwerking.
Veranderende wereld, nieuwe realiteit
Bij mijn start in 2019, konden we niet vermoeden hoe snel de geopolitieke verhoudingen zouden verschuiven. De coronacrisis, de energie- en grondstoffencrisis en de veranderende machtsverhoudingen tussen grote economische blokken hebben duidelijk gemaakt dat groei geen vanzelfsprekendheid is. Voor ondernemers is onvoorspelbaarheid de grote vijand. Juist daarom is strategische autonomie geen abstract begrip, maar een economische randvoorwaarde om economisch relevant te zijn.
Focus en strategische keuzes
De adviezen van Mario Draghi op Europees niveau en het rapport van Peter Wennink aan het kabinet onderstrepen dat innovatiekracht en gerichte investeringen bepalend zijn voor onze toekomstige positie. De Nationale Technologie Strategie geeft hier nationaal richting aan. Voor de NOM betekent dit focus aanbrengen en scherpe keuzes maken. Waarin is onze regio onderscheidend? En hoe zorgen we dat ondernemers daar daadwerkelijk sterker van worden?
In Noord-Nederland zien wij die kracht onder meer in groene chemie, watertechnologie en autonome productiesystemen. Binnen de Nationale Technologie Strategie trekken wij de kar voor de waardeketen Autonome Productie. Robotisering en slimme fabrieken zijn hier geen toekomstmuziek en zeker geen uitzondering. Het laat zien dat regionale focus en nationale samenwerking elkaar versterken.
Internationale positionering en innovatiekracht
Onze internationale inzet heeft in 2025 bovendien een zichtbaar hoogtepunt bereikt tijdens de wereldtentoonstelling in Osaka. Daar hebben we laten zien hoe Noord-Nederland concrete uitdagingen bij noordelijke Japanse bedrijven vertaalt naar innovatieve oplossingen. Niet met abstracte verhalen, maar met toepassingen die direct bijdragen aan het toekomstig verdienvermogen van onze regio. Internationale positionering is geen doel op zich. Zij moet leiden tot nieuwe verbindingen, investeringen en duurzame marktposities voor onze bedrijven.
Ook op het gebied van kunstmatige intelligentie zetten we stappen. Met de AI Factory en onze interne AI-werkgroep investeren we in het regionale ecosysteem én in onze eigen organisatie. Technologie moet niet alleen worden gestimuleerd om de arbeidsproductiviteit te verhogen, maar ook verantwoord worden toegepast.
Regionale kracht door bovenregionale samenwerking
De samenwerking tussen de regionale ontwikkelingsmaatschappijen, die tijdens de Corona Overbruggings Lening in 2020 haar waarde bewees, brengen we met de verdere uitwerking van de Nationale Technologie Strategie naar een volgend niveau. Bovenregionale samenwerking is geen doel op zich. Zij moet ondernemers in de regio sterker maken.
Aan de investeringskant hebben we verdere focus aangebracht in de portefeuille. Door bewust keuzes te maken binnen de portefeuille ontstaat ruimte voor nieuwe initiatieven en impact. De NOM is gegroeid in omvang en professionaliteit. Niet om groter te worden, maar om effectiever te zijn in het duurzaam versterken van de verdiencapaciteit van Noord-Nederland.
Tot slot wil ik iedereen bedanken voor de samenwerking in de afgelopen jaren. Samen hebben wij gewerkt aan het versterken van de economische kracht van Noord-Nederland. Ik wens mijn collega’s, al onze partners in het ecosysteem en onze portefeuillebedrijven veel succes om die ambitie verder waar te maken.
Dina Boonstra